Teamcoaching

Teamcoaching

Sie geben sich und Ihrem Team eine sinnvolle Ausrichtung, lassen Balast zurück und sammeln nach einer Umsetzungsphase/einem Sprint Fortschitte und Verbesserungen. So erreichen Sie eine gemeinsame Ausrichtung und eine Zusammenarbeit, die trägt.

Durch die kreative, interaktive Solution Focus Moderation entwickeln Sie mit Ihrem Führungsteam oder Team eine gemeinsame Vorstellung zur gewünschten Zukunft. Sie besprechen die kommenden Herausforderungen konstruktiv. Die Unterschiede sowie die Kompetenzen im Team werden genutzt. Sie stärken sowohl Verantwortung als auch Spaß für die Umsetzung. Das Teamcoaching wird in enger Abstimmung mit dem Auftraggeber und/oder der Führungskraft konzipiert und durchgeführt.

Stimmen zum Teamcoaching

Das, was Frau Reisch mit unserem Leitungsteam hinbekommen hat, das lässt sich schwer fassen, das muss man mitmachen, sehen, hören und fühlen. In dieser Beratung und Moderation steckt ein großer Erfahrungsschatz, eine Leichtigkeit und Humor. Die gemeinsame Steuerung unserer Einrichtungen konnte nach dem Solution Focus Workshop innerhalb weniger Wochen deutlich verbessert werden. Diese Investition hat sich wirklich gelohnt.

Geschäftsleitung Franz von Assisi Gesellschaft

Als Führungskraft auf meiner Hierarchieebene ist es schwierig, sich mit jemandem neutral über aktuelle Führungsthemen und Herausforderungen auszutauschen. Bei der Solution Focus Beratung hat man die Zeit zum Nachdenken und dazu, Herausforderungen in Worte zu fassen.

Die Beratung und Moderation von Ingrid Reisch zeigt gezielt Wege auf, wie man über Lösungen nachdenken kann und hilft zu formulieren, was man konkret erreichen will. Das genaue Zuhören und gute Nachfragen schafft Vertrauen – man wird gehört. Ihre Kompetenz und die viele Erfahrung, die sie hat, zeigt sich z. B. darin, wie schnell sie im Gespräch mit einem Team Fakten einsortiert und Details sowie das große Ganze erfassen kann.

Auch bei technischen Problemen bleibt man als Ingenieur manchmal hängen und dann hilft es, mit jemandem zu reden, um neue Impulse zu bekommen.

Ingrid Reisch beherrscht die Kunst, diesen Prozess genau zu beobachten und in Richtung Lösung zu unterstützen. Sie hat das richtige Händchen dabei, „zarte Pflänzchen“ wachsen zu lassen, keine unbrauchbaren Patentrezepte, kein Übercoachen und kein Sezieren, stattdessen eine Katalysatorwirkung, die zu einer guten Entwicklung in der Abteilung beiträgt.

Fraunhofer Institut