Transformation und Change

Transformation und Change

Die Beratung zu Ihrem Change Vorhaben muss agil und zukunftsorientiert sein, denn die Herausforderungen in einer Transformation sind komplex. In einem ersten intensiven Austausch lernen Sie mich kennen, besprechen Ihren Bedarf und erst dann lässt sich beidseitig entscheiden, wie eine passende Begleitung für Ihr Vorhaben aussehen kann.

Wir kennen viele neue agile Methoden, setzen uns mit deren Mehrwert auseinander, greifen die Wunschmethoden unserer Kunden auf und konzentrieren uns weiterhin auf das Wesentliche. Trotz unserer vielen Erfahrung bleiben wir wach für die Einzigartigkeit von Menschen und Situationen und passen unser Vorgehen immer wieder neu an.

Eine vertrauensvolle Zusammenarbeit

Sie arbeiten mit mir im Change oder in der Transformation im vertrauensvollen Tandem zusammen. Sie kennen Ihr Unternehmen und ich bringe Wissen, Erfahrung und Methoden zum Transformationsprozess mit. In dieser Kombination entwickeln wir gut abgestimmt und zukunftsorientiert ein Vorgehen. Wir planen eine wirkungsvolle Change Kommunikation und binden für die Umsetzungsschritte interne Multiplikatoren mit ein.

Sie finden Antworten und Wege:

  • Wie lässt sich kommunizieren, wozu die Transformation beitragen und wohin sie führen soll?
  • Was soll danach anders und besser sein? Was davon ist schon da und wie kann dies ausgeweitet werden?
  • Wer ist betroffen und wer wird zu welchem Zeitpunkt wie eingebunden?
  • Wie werden Fortschritte und Erreichtes gesichert?

Gemeinsam finden Sie die notwendige Balance zwischen Sicherheit und Bewegung, zwischen Begrenzung und Freiraum.

Stimmen zu Change Projekten

2019 hat Ingrid Reisch uns bei unterschiedlichen Herausforderungen in der Transformation unterstützt. Je nach Bedarf hat sie unsere Workshop Konzepte mit uns verifiziert oder sie hat Workshops  moderiert. Dabei war der Solution Focus die sinnstiftende Basis, auf der die Workshopsteilnehmerinnen selbst und schnell ihre Kernthemen und ihre künftige Ausrichtung gestalten konnten. Immer wieder überzeugend für mich war es zu erleben, dass mit dem Solution Focus Ansatz die unterschiedlichsten Herausforderungen gemeistert werden konnten. Im speziellen waren es Workshops zur strategischen Ausrichtung von Geschäftsbereichen, das Zusammenwirken verschiedener Bereiche, Neuaufstellungen von Abteilungen mit veränderter Aufgaben- und Teamstruktur und auch  Konfliktmoderationen. Es ist einzigartig zu erleben, wie Menschen selbst in schwierigen Situationen gewillt sind, zukunftsorientiert mitzugestalten. Die Solution Focus Moderationen von Ingrid Reisch geben dazu den notwendigen Freiraum.

IBM HR Career & Talent Center Leiterin

In einer Strategieklausur für die Führungskräfte der Stadt Leinfelden-Echterdingen überzeugte mich Ingrid Reisch als Moderatorin. Unsere Zusammenarbeit startete dann zunächst mit einem Executive Coaching für mich.  Nachdem zwei meiner Führungskräfte wechselten, nutzte ich als Leiter der Stadtwerke dies für eine gemeinsame Neuausrichtung der Führungsmannschaft. Durch die flexible Kombination von Einzelcoachings mit den Abteilungsleitern und direkt anschließender Moderation für die Führungsmannschaft konnte eine Vielzahl von Themen sortiert, ergebnisorientiert besprochen und vorangebracht werden. Wichtige Punkte waren, die Aufteilung der Aufgabenbereiche, das Zusammenwirken im Führungsteam, die Entwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnis, der Ausbau einer konstruktiven Feedbackkultur und die Attraktivität als Arbeitgeber. Gerne erinnere ich mich an die vielen unterschiedlichen Themen, die wir voranbringen konnten, das konstruktive, flexible Miteinander und das gemeinsame Lachen.

Stadtwerken Leinfelden-Echterdingen Betriebsleiter/Geschäftsführer